فروشگاه گلد داک
فروشگاه جامع تحقیقات علمی و پژوهشی
فروشگاه گلد داک
فروشگاه جامع تحقیقات علمی و پژوهشی
پاورپوینت کنترل و مدیریت موجودی ها
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 28 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1378 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 18 |
تعریف موجودی:
بطور کلی موجودی عبارتست از کالا یا متاعی که برای مدتی بخواهد نگهداری
شود ولی به اختصارمی توان گفت کهعبارتست از اجناس، مصالح، مواد و قطعات
که در امر تولید و فروش و اداره صنعت مورد مصرف قرار می گیردموجودیها
قسمتی از دارائیهای موسسه بشمار می آیند و شامل تمام دارائیها نیست.
اهمیت موجودیها:
موجودیها از جمله دارائیهایی است که نیازمند توجه دقیق مدیریت واحدهای
تجاری – تولیدی می باشد. موجودیها دوویژگی مهم دارند که این دو ویژگی بذل
توجه خاص طرح ریزی آنرا الزامی می نماید.
ویژگی اول مقدار زیادی از منابع احد های تولیدی در موجودیها نهفته است.
مطالعه و بررسی روی ترازنامه شرکتهانشان می دهد که حدود 15 تا 35 درصد
سرمایه شرکت را موجودیها تشکیل می دهند که خود بخش قابل توجهی
ازسرمایه گذاری است و همچنین مطالعات نشان می دهد که حدود 17 تا 24
درصد ارزش موجودیها را بعنوان هزینهنگهداری متحمل می شوند و نسبتهای
موجودی به فروش در حدود 12 تا 20 درصد نسبتهای موجودی به کلدارائیها در
حدود 16 تا 30 درصد بوده است.
عوامل تعیین کننده اصلی سطح موجودیها نیز عبارتند از :
1- میزان فروش
2- مدت زمان و ماهیت تکنیکی جریان تولید
3- دوام کالا در مقام مقایسه با فاسد شدنی بودن کالا
1- بعلت دیر رسیدن احتمالی مواد یا محصولات به کارخانه یا فروشگاه نگهداری
2- بعلت تخفیف خرید مناسب یا تولید بیشتر در آینده موجودی بیشتری خریداری و
3- در موارد فصلی یا متغیر بودن تقاضا یا فاسد نشدنی بودن و با دوام بودن
4- برای به حداقل رساندن احتمال عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضای مصرف
کننده ضررها و هزینه های ناشی ازکمبود موجودی.
فایل پاورپوینت 18 اسلاید
پاورپوینت بررسی کنترل موجودی و اهمیت آن
| دسته بندی | پاورپوینت |
| بازدید ها | 13 |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 152 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 20 |
پاورپوینت بررسی کنترل موجودی و اهمیت آن در 20 اسلاید قابل ویرایش
کنترل موجودی
موجودی : اجناس ، مصالح ، مواد و قطعاتی که در امر تولید و فروش
و اداره کردن صنعت مورد استفاده قرار می گیرد.
اهمیت موجودی ها
موجودی ها از جمله دارائی هایی هستند که نیازمند توجه دقیق
مدیریت واحد های تجاری ـ تولیدی می باشند.
دو ویژگی مهم موجودی ها :
1- مقدار زیادی ازمنابع واحد تجاری ـ تولیدی در موجودی ها نهفته است. مطالعه و بررسی روی تراز نامه شرکت ها نشان می دهد که حدود 15- 35 درصد از سرمایه شرکت ها را موجودی ها تشکیل می دهند. همچنین نشان می دهـد که حدود 17- 24 درصد از ارزش موجودی ها به عـنوان هزینه نگه داری متحمل می شـود و نسبت های موجودی به فروش در حدود 12- 20 درصد و نسبت موجودی به کل دارایی 16- 30 درصد است.
2- گردش موجودی ها که برخلاف دارایی های غیر مجاز ( که خلاف
مدتی بیشتر از یک سال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم
مصرف و بعذا ً جایگزین می گردند.
دلایل نگه داری موجودی ها :
1- جلوگیری از بروز وقفه در عملیات تولید
2- جلوگیری از ایجاد نوسانات هنگام مواجه شدن با تقاضای نامنظم
3- جلوگیری از تحویل ندادن بموقع محصولات
4- حذف عواملی که به نارضایتی منجر می گردد.
5- امکان ایجاد فرصت برای مدیران در جهت برنامه ریزی های مستقل از یکدیگر
6- جلوگیری از ایجاد گلوگاه در امر تولید
مزایای موجودی ها
1- عامل مهمی در افزایش سود در صورت نگه داری آن در حد مطلوب است.
2- موجب جداسازی عملیات مختلف از هم می گردد.
3- دست مدیران را برای برنامه ریزی های مستقل باز می گذارد.
4- برای مواقع وجود تقاضاهای متغییر و فصلی نقش ضربه گیر را ایفا می کند.
رابطه مقادیر موجود با انواع هزینه (انبار و فروش)
جهت کاهش هزینه های انبار داری صـرفه در آن خواهد بود که موجودی انبارها درحداقل ممکن نگه داری گردد. به عبارت دیگر به جای سفارش کالا در حجم زیاد و ذخـیره آن در انبار ، از نظر مخارج انبار داری بیشتر مقـرون به صرفه خواهد بود که سفارش کالا در حجم و مقادیرکم و تعداد سفارشات بیشتر باشد. درشکل های (الف) و (ب) حجم موجودی ها در یک دوره زمانی « t » با دو روش مختلف سفارش نشان داده شده است.
فرمول(EoQ) با در نظر گرفتن زیان های ناشی از خالی بودن انبار :
در صورت رجوع مشتری و دادن سفارش ممکن است اجناس مورد تقاضا به مقدار خواسته شده در انبار موجود نباشد و یا تحویل جنس به مشتری به تاخیر می افتد. در چنین شرایطی به آن علت که مشتری جهت خرید جنس به سایر رقبا مراجعه می کند، بر اثر شرکت به صورت غیر مستقیم زیانهایی را در برداشته و از اعتبار شرکت در جوابگویی به تقاضا خواهد کاست که به اختصار به آن هزینه کمبود گویند. برای جلوگیری از این موارد دفاتر فروش معمولا سعی برآن دارند که همواره انباردار مصالح ساخته شده باشد تا به محض مراجعه مشتری و دریافت سفارش بتوانند نسبت به تحویل کالا اقدام کنند. در ضمن نگه داری کالاها در جریان ساخت قطعات برای تسریع این اقدام ضروری به نظر می رسد.
جزوه برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودیها Inventory Control (I)
| دسته بندی | صنایع |
| بازدید ها | 18 |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 241 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 39 |
مفاهیم پایه وتعاریف سیستم های کنترل موجودی
فرآیند های تولیدی و مشخصات آنها
هزینه های سیستم های تولید
تـصمیم گیری و روشهای تقاضا و پیش بینی
روشهای سفارش دهی
مدلهای برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی کنترل موجودی
کنترل موجودی
فصل اوّل
Break-Even Analysis
مقدمه، تعاریف و مفاهیم پایه
انواع سیستم های تولید
نقطه سر به سر (Break-Even Point)
بررسی یک نمونه کاربردی
چهار مو لفه اصلی فن آوری
زنجیره تامین Supply Chain - SC
زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین SCM
ارتباط با تامین کنندگان
سایر عوامل موثر:
زمینه های تحقیق
ارتباط با مشتری
یک پارچه سازی زنجیره تامین
ویژگیهای مدیریت مواد در زنجیرۀ تامین
شاخص های مدیریت مواد در زنجیرۀ تامین
میانگین ارزش موجودی
هفته های تامین
گردش موجودی
انواع فرآیند های تولید
عوامل موثر در انتخاب نوع فرآیند تولید
طبقه بندی کلاسیک، فرآیند های تولیدی
انواع فرآیند های تولیدی و مشخصه های آنها
انواع استقرارماشین آلات
استقرار عملکردی
پاورپوینت تقاضا و سیستم های کنترل موجودی
| دسته بندی | صنایع |
| بازدید ها | 16 |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 1940 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 58 |
سیستم های کنترل موجودی
سیستم دسته بندیABC
مدلهای EOQ
تقاضا
انواع تقاضا
کنترل موجودی
Inventory Control) )
سیستم رده بندیABC
مدل حجم سفارش اقتصادی EOQ
مدل پایه EOQ
تغییرات موجودی نسبت به زمان (مدل پایه EOQ)
هزینه سفارش دهی (مدل پایه (EOQ
هزینه سفارش دهی سالانه:
هزینه نگهداری (HC )
هزینه کل (مدل پایه (EOQ
مقدار بهینه سفارش (مدل پایه (EOQ
مقدار بهینه سفارش (مدل پایه (EOQ
هزینه موجودی برای مقدار بهینه سفارش
مدل EOQ با
نمودار موجودی – زمان ( EOQ با دریافت تدریجی)
مدل EOQ با دریافت تدریجی
هزینه های مدل EOQ با دریافت تدریجی
مقدار بهینه سفارش (مدل EOQ با دریافت تدریجی)
مدل EOQ با فرض مجاز بودن کمبود
(The EOQ model with shortages)
نمودار زمان-موجودی (مدل EOQ با کمبود مجاز)
نمودار هزینه موجودی (مدل EOQ با کمبود مجاز)
هزینه های مدل EOQ با کمبود مجاز
هزینه ی کل موجودی (مدل EOQ با کمبود مجاز)
حجم بهینه سفارش و سطح بهینه کمبود موجودی
نقطه سفارش (Reorder point)
نمودار موجودی-زمان (با ذخیره اطمینان)
ارزش مقدار متوسط عامل متغیر
مشخصه های منحنی توزیع نرمال
منحنی توزیع نرمال
مثال محاسبه میانگین وانحراف معیار
مساحت منحنی توزیع نرمال
ذخیره اطمینان (Safty stock)
نرخ مصرف متغییر (با ذخیره اطمینان)
سطح سرویس دهی (Service level)
نقطه سفارش با مصرف متغییر و ذخیره اطمینان
تعداد انحراف معیارها از میانگین (Z)
نقطه سفارش با تقاضاهای (نرخ مصرف) متغییر
نقطه سفارش با تقاضای متغییر و ذخیره اطمینان
نقطه سفارش با زمان حمل متغییر و ذخیره اطمینان